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根植中國 行業(yè)發(fā)展

ABB集團自改革開放之初進入中國的那一刻起，就始終立足于中國，堅持本土化經(jīng)營與發(fā)展的策略，積極促進本土研發(fā)水平提高和本地人材培養(yǎng)，與合資企業(yè)和合作伙伴共同發(fā)展進步。

30年來，ABB在華發(fā)展的每一項戰(zhàn)略舉措都著眼長遠，準確地踏著改革開放的歷史節(jié)拍：1992年中國“十四大”次明確提出建設社會主義市場經(jīng)濟體制，ABB即于當年在廈門建立了在華的家合資企業(yè)——廈門ABB開關(guān)有限公司，合肥ABB變壓器有限公司隨后也在當年建立;1999年中國西部大開發(fā)戰(zhàn)略出爐，ABB隨即成立重慶ABB變壓器有限公司，目前該公司已經(jīng)成為ABB全球大的變壓器生產(chǎn)企業(yè);中國在“十一五”規(guī)劃中將自主創(chuàng)新列為主要任務，2005年ABB集團中國研究中心則在北京和上海分別成立。

致力于產(chǎn)品創(chuàng)新的ABB研發(fā)人員正在努力工作	ABB重慶建成全球大變壓器絕緣件制造中心

ABB北亞區(qū)總裁、ABB（中國）有限公司董事長兼總裁柯睿思先生說：“ABB長期堅持貫徹本地化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過不斷加大投資和持續(xù)的技術(shù)引進全力支持公司在華企業(yè)的成長，使它們在經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新方面都保持著行業(yè)地位，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展。”

ABB的本地化戰(zhàn)略幫助企業(yè)自身及時掌握市場趨勢變化、更好地滿足了中國用戶的需求，推動了ABB在華業(yè)務的高速增長。2007年，ABB在華訂單總額和銷售額分別達到41億美元和34億美元，是整個集團在全球的雙料。其中，ABB在華銷售的產(chǎn)品中有80%是由ABB的本地企業(yè)制造。同期，ABB通過本地供應商采購的材料和組件產(chǎn)品及服務超過21億美元，提升了本地供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營水平，帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展。

本地化戰(zhàn)略推動了ABB在華企業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展。在2008年底公布的第九屆中國電氣工業(yè)100強排行榜上，ABB在中國的26家本地企業(yè)中有10家上榜，這是ABB連續(xù)第5年蟬聯(lián)上榜企業(yè)總數(shù)。ABB的在華企業(yè)中，很多已經(jīng)成為輸配電、自動化產(chǎn)品領域的全球性生產(chǎn)基地。比如，廈門ABB開關(guān)有限公司是全球大的中壓開關(guān)柜和斷路器的制造商之一;重慶ABB變壓器有限公司則是ABB在全球大的變壓器生產(chǎn)廠，已經(jīng)贏得了來自澳大利亞等多個國家的海外訂單。如今，ABB在華生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越多地銷售到全球市場并獲得用戶好評，在走出的同時也提升了“中國制造”的競爭力。

ABB的本地化運作不僅為國內(nèi)合作伙伴帶來了巨額投資，也帶來了全球的產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營理念，確立了ABB在華企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領導地位，并成為行業(yè)的標準制定者，促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展。舉例而言，16年前，ABB的VD4真空斷路器在廈門投產(chǎn)，它的引進規(guī)范了國內(nèi)真空斷路器的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和外形，提升了全行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，推動了中國中置柜生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前，ABB的專家們還在中國標準化委員會12個分會內(nèi)任職，積極參與中國標準的制訂工作，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

從“中國制造”到“中國設計”

經(jīng)過30年的改革開放，今天，中國已經(jīng)成為一個“制造大國”，“中國制造”的產(chǎn)品銷往全球每一個角落，為眾多的國內(nèi)企業(yè)帶來了利潤與發(fā)展。然而，對于企業(yè)而言，要想真正提升實力，在競爭日趨激烈的全球市場中立于不敗之地，僅僅依靠“中國制造”是不夠的。時至今日，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始重視產(chǎn)品的設計與研發(fā)，“中國設計”在中國企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和價值日益凸顯。

ABB在華各企業(yè)一直高度重視從“中國制造”到“中國設計”的飛越，投身于本地化創(chuàng)新，建立研發(fā)設施、培養(yǎng)本地人才，令本地企業(yè)的設計與研發(fā)能力大大加強，2005年，ABB集團做出戰(zhàn)略性決策，在北京和上海成立了ABB集團中國研究中心，成為ABB全球研發(fā)團隊的重要組成部分。

機器人是ABB集團在全球的五大業(yè)務之一，2006年ABB將其全球機器人業(yè)務總部從美國底特律遷到中國上海。目前，ABB是一家在中國生產(chǎn)工業(yè)機器人的國際企業(yè)，在中國開展了包括制造、研發(fā)、銷售、工程和服務在內(nèi)的機器人業(yè)務，服務于汽車、塑料、金屬加工、鑄造、電子、醫(yī)藥和食品飲料等眾多行業(yè)。

近年來，很多ABB中國本土研發(fā)人員先后被派到ABB在德國、瑞典和其他國家的研究中心，接受系統(tǒng)培訓?，F(xiàn)在，中國的研發(fā)人員開始積極參與其他國家的研發(fā)工作，中國本地提供的設計方案被ABB在美國、德國和瑞典等地的客戶陸續(xù)采用。“中國設計”的國際影響力得到了顯著提升。

ABB始終與客戶、合作伙伴一起合作、推動創(chuàng)新，強調(diào)深入聽取客戶的需求和意見。2008年11月，“ABB科技日”活動在京舉辦，ABB集團技術(shù)官唐維詩正式介紹了ABB與眾不同的創(chuàng)新性研發(fā)模式，即在新技術(shù)研發(fā)的“萌芽期”就開始與客戶密切而廣泛的合作。這不但奠定了ABB新技術(shù)在起跑階段的優(yōu)勢，確保公司的研發(fā)活動符合市場和客戶的需求，也為日后新技術(shù)的應用鋪平了道路。更為可貴的是，客戶通過與企業(yè)的早期互動參與，自身的創(chuàng)新意識和能力也得到了啟發(fā)與提升。

積極培養(yǎng)本地人才

隨著ABB在華事業(yè)的高速發(fā)展，員工人數(shù)也從1992年的354人迅速發(fā)展到超過1.5萬人，其中，99%以上都是中國本地人才。作為國際企業(yè)，ABB中國公司將員工培訓計劃作為公司人才本土化戰(zhàn)略的一個重要組成部分。為了培養(yǎng)更多合格的本地人才擔任領導職務，公司制定了詳細周密的培訓計劃來挖掘與選拔本地員工。

尊重、平等、以人為本是ABB員工對企業(yè)文化的切身感受。來自上級的尊重和信任，同事們的相互支持和幫助令員工在適合自身發(fā)展的崗位上能夠充分發(fā)揮潛能。ABB人才本土化戰(zhàn)略得到了公眾的充分認可。在由華信惠悅、《財富》中文雜志和搜狐網(wǎng)共同舉辦的“雇主——中國適宜工作的公司”調(diào)查中，ABB中國公司名列“十佳公司”之一。

30年來，ABB在投資經(jīng)營、創(chuàng)新研發(fā)和人才培養(yǎng)等方面的本地化努力已經(jīng)顯露成效，為其在中國未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。經(jīng)過30年的改革開放，今天的中國走到了一個新的歷史起點，ABB將與合作伙伴一起，積極應對經(jīng)濟和環(huán)境發(fā)展的新挑戰(zhàn)，用科技創(chuàng)造一個更加美好的世界。