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自動化控制系統(tǒng)（DCS）被業(yè)界稱之為“中樞神經(jīng)”，由于缺乏核心技術(shù)，長期以來一直依賴進口。中控科技集團有限公司開始找到了機會，經(jīng)過十余年的艱苦努力，成功打造國產(chǎn)精品，打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

精品系統(tǒng)破壟斷堅冰

8月底，中控科技集團傳出消息：中控成功簽約兗礦魯南化肥廠大型化肥裝置整條生產(chǎn)線。該項目是一套完整、全新的生產(chǎn)線，設(shè)計能力為年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素。不久前，兗礦集團魯南化肥廠對該項目的核心裝置——多噴嘴對置式水煤漿氣化爐的DCS進行了國際招標(biāo)，中控力挫多家國際知名企業(yè)，一舉中標(biāo)。“多噴嘴對置式水煤漿氣化爐是氣化裝置的標(biāo)桿技術(shù)，該項目的簽約對大型煤化工裝置的突破具有典范作用。同時，它也是國產(chǎn)DCS在同等規(guī)模裝置上的首套應(yīng)用。” 中控科技集團總裁金建祥教授說。至此，該項目分五個工段的DCS全部由中控中標(biāo)。

兗礦魯南化肥廠在中大型化肥行業(yè)有著極高的地位，也是水煤漿氣化工程研究中心所在地。而3052裝置是煤化工行業(yè)具典型意義的龍頭裝置之一，是《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中明確提出需要重點突破的大型裝置。該裝置具有高溫、高壓、高腐蝕性、高危險性等工藝特點，生產(chǎn)連續(xù)性要求高，流程復(fù)雜，對自動控制系統(tǒng)的各項性能指標(biāo)及可靠性要求極高。中控科技集團在魯南化肥項目的全線中標(biāo)，標(biāo)志著在大型化肥裝置中，國產(chǎn)DCS完全具備與進口產(chǎn)品競爭的實力。

國產(chǎn)DCS在大型裝置取得突破之前，中控在化工領(lǐng)域中小規(guī)模項目已取得優(yōu)勢。

2004年底在山西晉豐煤化工有限公司聞喜分公司1830項目（即年產(chǎn)18萬噸合成氨、30萬噸尿素聯(lián)合裝置）中標(biāo)，是國產(chǎn)DCS進入大中型化肥裝置，此后又連續(xù)在河南心連心化工有限公司、山西豐喜華瑞煤化工有限公司等8個項目中標(biāo)，中控科技集團的市場占有率達到60%。

多年來，石化核心裝置的DCS一直被國外產(chǎn)品壟斷。以中控科技集團為重點的DCS設(shè)計制造企業(yè)努力自主創(chuàng)新，技術(shù)水平有了長足進步，2006年中控成功中標(biāo)中石化武漢分公司500萬噸/年油品質(zhì)量升級煉油改造工程。這是國產(chǎn)DCS系統(tǒng)次在大型煉油工程主裝置中取得重大進展，項目DCS被國外產(chǎn)品壟斷局面終于被打破了。

“我們努力打造精品，用戶能逐步認(rèn)識到國產(chǎn)工業(yè)自動化產(chǎn)品也能經(jīng)得起時間的考驗、經(jīng)得起工業(yè)現(xiàn)場的考驗。國內(nèi)企業(yè)只有做得更好，才有可能把市場搶回來。”金建祥教授說，“中控一直遵循‘用戶至上、精益求精’的精品化戰(zhàn)略，憑的就是‘十年磨一劍’的堅定和執(zhí)著。用戶的信任正是對中控精品化戰(zhàn)略的肯定。”

自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

1993年中控公司剛成立的時候，我國的自動化控制系統(tǒng)、自動化儀器儀表基本上都被國外產(chǎn)品“一統(tǒng)天下”，他們的產(chǎn)品和服務(wù)價格居高不下，而國內(nèi)幾家技術(shù)引進企業(yè)只處于大部件組裝的水平，核心技術(shù)掌握在外國人手中，國內(nèi)根本沒有具競爭力的同類產(chǎn)品。

浙江大學(xué)褚健教授等人借了20萬元開始組建公司，并提出了自己的目標(biāo)：要么不做，要做就做好的;外國人能做的東西，我們中國人也一定能做出來。

依托浙江大學(xué)工業(yè)自動化國家工程研究中心、工業(yè)控制技術(shù)國家重點實驗室和先進控制研究所，中控科技集團邁上了一條將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、用優(yōu)良技術(shù)和產(chǎn)品推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

當(dāng)時由于經(jīng)驗不足，中控起步時，某一產(chǎn)品運行不穩(wěn)定，給市場推廣、工程應(yīng)用帶來了很大的困難。當(dāng)時公司內(nèi)部就有一些高層領(lǐng)導(dǎo)提出，不如代理國外的產(chǎn)品。遭褚健拒，公司高層因此發(fā)生了很大的動蕩，一些人員選擇了離開中控。在褚健的領(lǐng)導(dǎo)下，中控統(tǒng)一了思想，并堅持了下來，“必須把自己的產(chǎn)品做好，在自主創(chuàng)新的道路上走下去。”

中控的研發(fā)人員比例一直保持在1/4左右，研發(fā)經(jīng)費占總銷售收入的比例在公司成立初期約占25%，到目前依然超過10%。經(jīng)過十幾年的積累，中控的技術(shù)水準(zhǔn)與國外的差距越來越小，某些領(lǐng)域已經(jīng)處于國際前沿，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)儲備居國內(nèi)同行前列。

中控集團出色地承擔(dān)完成了多項國家“863”和科技攻關(guān)重大研究課題，其中有11項科研成果獲得國家和省部級獎勵，包括國家科技進步二、三等獎各1項。同時，由中控領(lǐng)銜制定的EPA現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)也被IEC國際標(biāo)準(zhǔn)化組織正式接納而成為個由中國人制定的工業(yè)自動化領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)，主持或參與制定5項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共申請和獲得各種107項（其中發(fā)明55項），軟件產(chǎn)品登記55項，軟件著作登記權(quán)52項。

2006年中控集團年產(chǎn)值突破10億元，被國家列為103家自主創(chuàng)新試點單位之一。其自主研發(fā)的DCS是行業(yè)內(nèi)惟一的“中國產(chǎn)品”，已累計推廣使用了5125套（其中出口海外26套），其中47%應(yīng)用于化工行業(yè)，是化工領(lǐng)域市場占有率高的國產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)，徹底打破了國外產(chǎn)品的壟斷。中控在緬甸實施的一個大型項目上，成功實現(xiàn)了全過程控制，打破了國外少數(shù)廠商對制漿造紙行業(yè)自動化控制系統(tǒng)的壟斷。

2005年，中控正式確定了進軍的戰(zhàn)略任務(wù)，還把“服務(wù)戰(zhàn)略”上升為公司的基本戰(zhàn)略之一，目前可向用戶提供基于呼叫中心的一站式服務(wù)，包括工程服務(wù)、保全服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、咨詢認(rèn)證服務(wù)以及增值服務(wù)等，并且建立了以工程監(jiān)理制度為核心的全面服務(wù)質(zhì)量管理體系，保證服務(wù)的品質(zhì)與，打造品牌服務(wù)。

“要活得精彩，企業(yè)的轉(zhuǎn)變必須要快于經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，從提供單一系統(tǒng)轉(zhuǎn)為提供全面解決方案。而轉(zhuǎn)變必須從企業(yè)發(fā)展的靈魂——自主創(chuàng)新開始。”這樣的意識在中控集團已經(jīng)根深蒂固。