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真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識(shí)，是在這個(gè)共識(shí)下產(chǎn)生的一系列符合共識(shí)的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個(gè)做，企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象——所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會(huì)認(rèn)為你是個(gè)另類。

    越強(qiáng)大的企業(yè)，文化越簡(jiǎn)單，越精煉，越細(xì)化。在這樣的企業(yè)里很少見到文化標(biāo)語、宣傳口號(hào)，因?yàn)檫@些已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去了。

    我們耀裕電氣今年提出，讓文化融入經(jīng)營(yíng)，植入管理，這也是我們直接賦予企業(yè)文化的一個(gè)落腳點(diǎn)。就是牽一發(fā)動(dòng)全身，綱舉目張，幫助企業(yè)做全系統(tǒng)的管理優(yōu)化，從文化直接到行為。

    如果企業(yè)缺乏統(tǒng)一的綱領(lǐng)，統(tǒng)一的行為共識(shí)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)“支離破碎”，把管理分成流程、人力資源等簡(jiǎn)單的組合。這種局部的、個(gè)體的優(yōu)化，看上去很好，但是沒有統(tǒng)一的、有機(jī)的聯(lián)合，沒有一個(gè)綱領(lǐng)的聯(lián)合，這種局部?jī)?yōu)化反而會(huì)傷害整體。就好比一個(gè)正常運(yùn)行的拖拉機(jī)，為了增大工作量，強(qiáng)制更換了一個(gè)飛機(jī)的引擎，從局部來看，那是好的動(dòng)力系統(tǒng)，但實(shí)際裝上去，拖拉機(jī)反而不跑了，因?yàn)檎w是不匹配的.

   而我們耀裕電氣要做的，就是用核心的綱領(lǐng)來統(tǒng)領(lǐng)組織所有的行為。首先考慮的是匹配的問題，只要調(diào)整現(xiàn)有系統(tǒng)，使其整體協(xié)調(diào)即可。我們把企業(yè)看做一個(gè)整體，要靠文化和有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制來保證企業(yè)整體價(jià)值的增益性、持續(xù)性。

    現(xiàn)在我們耀裕的客戶中，不只民營(yíng)企業(yè)，很多國(guó)有企業(yè)也希望這樣做，中國(guó)大部分企業(yè)有全面提升的內(nèi)在需求。 讓企業(yè)文化直接融入經(jīng)營(yíng)，植入管理，既是對(duì)自己文化咨詢能力的挑戰(zhàn)，也是對(duì)企業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn).