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        “智、信、仁、勇、嚴(yán)”五字是濃縮管理的精華，是適合中國(guó)企業(yè)的思想成就。作為企業(yè)的管理者，把握這五個(gè)字，能充分發(fā)揮員工的能量，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終丨極目標(biāo)。

        “智”
        作為一個(gè)管理者，手中把握的是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，如果沒(méi)有過(guò)人的智慧，那么他所帶領(lǐng)的企業(yè)前景必將暗淡。

        我們說(shuō)：知識(shí)就是力量。這句話(huà)里包含著"知"與"能"."智"正是讓我們正確的把知識(shí)運(yùn)用到管理之中，并把之轉(zhuǎn)化為力量發(fā)揮能量。而管理者則恰恰需要運(yùn)用自己的智慧合理的管理和利用資源，使之發(fā)揮能量為企業(yè)所用。

        “信”
        作為一個(gè)管理者，在某種意義上講，其在企業(yè)中的一言一行，已經(jīng)不只單純的是一種個(gè)人行為，而是代表著一種企業(yè)行為。

        "信"是為人為事之根本所在。"信"雖無(wú)形但卻是一種寶貴的財(cái)富。眾丨所周知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，金錢(qián)的損失是可以計(jì)算挽回的，而一旦失去信譽(yù)所造損失卻是難以計(jì)算、甚至不可挽回的。企業(yè)的管理者也是一樣，一旦失信于員工，那么所帶來(lái)的后果不僅僅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中無(wú)法得到員工認(rèn)同和支持的惡果。

        “仁”
        "仁"是中國(guó)儒學(xué)中最基本的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。仁能附眾，作為一名管理者，得到大家的支持、把眾人團(tuán)結(jié)到自己的身邊來(lái)在管理的過(guò)程中，是必要的同時(shí)也是必需的。

        亦如，在管理中懲罰只是管理的一種手段決非管理的本質(zhì)。"石可破，但不可奪其堅(jiān)。"也就是說(shuō)：在管理中你懲罰員工會(huì)很容易，但讓他心服口服從此改正錯(cuò)誤卻決非易事。而管理中的"仁"更多的則體現(xiàn)為一種"雙贏"，并非為"管"而"管"，而是為"理"而"管"，管理者贏得管理，而員工則贏得利益。

        “勇”
        “將不勇，則三軍不銳。”也就是說(shuō)，作為一個(gè)管理者如果沒(méi)有迎難而上、乘風(fēng)破浪、歷險(xiǎn)前行的“勇”，則無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有所作為。

        “勇”并非獨(dú)立存在，而是與"智"相輔相承。何為大智大勇？難不畏險(xiǎn)，進(jìn)不求名，退不避罪就是大智大勇。管理是一條艱難而又漫長(zhǎng)的路程，當(dāng)遇到困境和非議時(shí)需要“勇”，在這個(gè)時(shí)候的“勇”就是排除管理不當(dāng)?shù)姆亲h，堅(jiān)持正確的方向前進(jìn)；當(dāng)工作中取得成績(jī)之時(shí)同樣需要“勇”，這時(shí)的“勇”就是不居功、貪戀名利；而在工作中遭遇失敗之時(shí)，這時(shí)的“勇”則是不推脫責(zé)任帶領(lǐng)企業(yè)克服重重困難，果斷的找出解決方法，開(kāi)辟新的出路。

        “嚴(yán)”
        中國(guó)有句俗語(yǔ)叫做"軍令如山".即：軍令就如大山一樣威嚴(yán)、莊重、不可侵犯。也正是有了這樣嚴(yán)格的紀(jì)律，軍隊(duì)才可以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一號(hào)令，在戰(zhàn)場(chǎng)上才可能有披靡的戰(zhàn)績(jī)，此是為將之道。

        作為管理者就是企業(yè)中的"將".在管理中也應(yīng)該有三嚴(yán)：其一，法令嚴(yán)。在管理中如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章作為標(biāo)榜和約束，那么企業(yè)就沒(méi)有了規(guī)矩，紀(jì)律必然松散；其二，賞罰嚴(yán)。在管理中如果沒(méi)有明確而嚴(yán)格的賞與罰，那么就會(huì)缺乏激勵(lì)和制約，其法令必然難以貫徹執(zhí)行；其三，律已嚴(yán)。作為管理者，如果在企業(yè)中無(wú)法做到嚴(yán)于律已、寬以待人，那么必然會(huì)無(wú)法服眾，無(wú)人尊從。