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        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

        為進(jìn)一步激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，拓展員工展示聰明才智的舞臺(tái)，公司開展了“愛慮本、講責(zé)任、促效益”合理化建議活動(dòng)。在此次活動(dòng)中，各單位積極響應(yīng)公司號(hào)召，認(rèn)真組織，深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，廣大員工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞公司提高管理水平、促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、降低原輔材料消耗、提高產(chǎn)品的合格率、加強(qiáng)修舊利廢、降低水、電等能源消耗、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，增加產(chǎn)品訂貨等方面的內(nèi)容，結(jié)合本部門工作實(shí)際，從身邊做起，群策群力，提出了許多對(duì)公司發(fā)展具有幫助作用的可行性建議。

        在很短時(shí)間內(nèi)，就有12名員工提出里17條合理化建議，建議內(nèi)容涉及企業(yè)管理、老產(chǎn)品改進(jìn)、降低原材料消耗、修舊利廢、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路等方面，這些建議飽含了員工的真情和智慧。截至11月19日，公司共收到70條合理化建議，其中有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高工作效率、小改小革、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、人才使用培養(yǎng)等共55條，有關(guān)企業(yè)文化10條、生活福利5條。

        公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組本著對(duì)公司發(fā)展建設(shè)有一定適用性和需求性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收到的70條合理化建議，進(jìn)行了認(rèn)真分類、篩選和評(píng)審。保證合理化建議的落實(shí)，并根據(jù)合理化建議的輕重緩急和難易程度，提出處理意見，制定整改計(jì)劃，要求各個(gè)部門分別落實(shí)、逐條實(shí)施。