欧美国产日韩在线免费观看-欧美日韩成人激情一区二区-欧美久久综合一区二区-亚洲av寂寞少妇久久

　　03月27日上午，集團公司各成員企業(yè)高管、各部門正、副經(jīng)理在總部會議室召開了一季度工作總結(jié)及二季度工作會議。集團董事長江金科、常務(wù)副總裁付浩杰、高級副總裁宋慶陽、副總裁王鵬宇、周小平、奚詩寒出席會議。核心企業(yè)鄭州大鯨醫(yī)療科技有限公司、鄭州大鯨生物科技有限公司、河南邁通實業(yè)有限公司、河南邁通醫(yī)療設(shè)備有限公司、鄭州百草嶺生物科技有限公司通過微信云視頻會議的形式，全程參與會議。會議由集團公司副總會.計師兼財務(wù)部長陸媛媛主持。
 

　　常務(wù)副總裁付浩杰通報了大鯨集團一季度經(jīng)營工作開展情況、存在的問題，對集團公司經(jīng)營計劃及二季度工作思路與打算進(jìn)行了宣貫。各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)中心等匯報了一季度經(jīng)營工作、存在的問題、需要公司解決的問題及二季度工作打算。集團總會.計師趙彩蕊對公司經(jīng)營考核激勵辦法進(jìn)行了宣貫；公共及政府事務(wù)部總經(jīng)理趙戰(zhàn)國交流了外部醫(yī)療機構(gòu)合作的情況。會議對如何開展好經(jīng)營工作進(jìn)行了座談討論和交流。
 

　　高級副總裁宋慶陽點評了各公司的經(jīng)營總結(jié)，分析了經(jīng)營形勢，指出了經(jīng)營工作的差距，分析了原因，要求：一是及時梳理投標(biāo)資源。團隊何時出來，有什么業(yè)績，對應(yīng)什么樣的項目；合作資源待定，采取什么樣的合作方式或達(dá)到可能的合作意向。二是緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行分解。要有足夠的信息體量支撐。三是掌握經(jīng)營信息的搜集、篩選、甄別方法。學(xué)會初選，有價值的信息要按流程上報部門、分管領(lǐng).導(dǎo)進(jìn)行梳理，去偽存真，不做無用功，少走彎路，不在無價值的信息上浪費太多精力。四是知己知彼，揚長避短。對公司的經(jīng)營方向，內(nèi)部資源要掌握，有選擇地跟蹤有價值的信息，掌握招標(biāo)評標(biāo)辦法，跟蹤優(yōu)質(zhì)訂單。五是積極主動，增強信心。多開會多交流多探討，多掌握經(jīng)營的思路與方法，變壓力為動力。堅持目標(biāo)成果導(dǎo)向，爭取盡快開花結(jié)果。
 

　　董事長江金科在聽取工作匯報后，指出了當(dāng)前工作中存在的問題與不足。同時，部署了二季度及今后的重點工作：執(zhí)行制度、抓好結(jié)算、管好培訓(xùn)、做好核算、落實績效、注重經(jīng)營。他對各位負(fù)責(zé)人提出六點指導(dǎo)意見：一是管理人員要有使命感，不斷加強學(xué)習(xí)，強化學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，形成高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的三高觀念，適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量、正規(guī)化的發(fā)展需要；二是強調(diào)推行制度管理的重要性，由辦公室負(fù)責(zé)，在各項目部、分子公司推廣學(xué)習(xí)集團公司各項制度，并進(jìn)行考核；三是指出季度總結(jié)會議的意義，有利于幫助管理者理清管理思維，用科學(xué)的方法思路去領(lǐng).導(dǎo)團隊，抓住當(dāng)前工作的難點和痛點 ，從而更好地解決問題，要求各位負(fù)責(zé)人認(rèn)真對待，完善表格數(shù)據(jù)；四是要加大力度推行績效考核制度，要求五月起在河南邁通醫(yī)療設(shè)備有限公司率.先試行，進(jìn)而推廣到所有的分子公司、項目部，將績效考核制度落到實處，用數(shù)據(jù)說話，用表格說明問題；五是要重視財務(wù)和預(yù)算工作，重視人才培養(yǎng)人才，細(xì)化分工，項目部負(fù)責(zé)人要提高管理水平，辦公室要切實將年初的工作報告推行到各分子公司；六是要認(rèn)真對待產(chǎn)值目標(biāo)，明確獎懲的制度，對完成產(chǎn)值目標(biāo)的單位進(jìn)行獎勵，未能完成目標(biāo)的單位進(jìn)行懲罰。
 

　　會上，集團公司董事長江金科代表集團公司宣讀了安全生產(chǎn)主體責(zé)任告知書和安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書，承諾嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好集團公司安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。