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上海圓馨能源科技有限公司
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太重榆液總經(jīng)理王春樂到長液公司調(diào)研
2014-3-28 閱讀(2816)
太重榆液總王春樂到長液公司調(diào)研
3月18日上午，太重榆液總王春樂到長液公司就一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研，就扎實做好今年各項工作提出了建設性思路和措施，要求領導干部改進工作作風，撲下身子，深入一線，攻堅克難，真抓實干，提高執(zhí)行力，以確保全年任務的圓滿完成。
在了解基本情況后，王總針對該公司一季度運行過程中經(jīng)銷、生產(chǎn)、目標成本、質(zhì)量、新產(chǎn)品新市場開發(fā)等方面所存在的問題，逐一進行了分析，并提出了解決問題的辦法。
王總指出，如何解決產(chǎn)能問題是長液公司當前zui突出的問題，葉片泵要滿足市場需要，全年產(chǎn)量必須保證在20萬臺，齒輪泵產(chǎn)量要達到30萬臺。沒有量的質(zhì)變就不會把規(guī)模做大，各種費用就不會帶走。當前，國內(nèi)只有農(nóng)機行業(yè)發(fā)展，而你們又有適銷對路的產(chǎn)品，生產(chǎn)系統(tǒng)要很好地探討生產(chǎn)組織方式，采取激勵措施，突破生產(chǎn)瓶頸，提高人均產(chǎn)出率，zui大限度地滿足市場發(fā)展需要。
王總指出，財務系統(tǒng)要盡快建立與完善成本管理體系，成本體系要合理，每月要對產(chǎn)品成本進行一次對標分析，找出不足原因，采取整改措施，目標成本要與分公司層年薪掛鉤考核，每年還要結合實際進行修訂，任務很艱巨，也很關鍵。要通過實施ERP，規(guī)范管理，減少人為浪費，把家底弄清楚，建立基礎數(shù)據(jù)信息庫，做到物流、信息流、資金流相統(tǒng)一，不斷提高管理水平，為新園區(qū)更快更好發(fā)展奠定基礎。
太重榆液總王春樂到長液公司調(diào)研
王總指出，質(zhì)量問題多發(fā)已嚴重制約到市場競爭力提升和企業(yè)的長遠發(fā)展，必須下決心進行整改，要盡快出臺質(zhì)量整改激勵政策，大幅度降低產(chǎn)品索賠；對供應商因質(zhì)量所帶來的質(zhì)量損失，必須進行損失追溯和轉(zhuǎn)嫁，要加大處罰力度，對事故的處理不能不痛不癢，一定要有震懾力。
在談到新產(chǎn)品新市場開發(fā)時，他強調(diào)指出，一個企業(yè)如果不能持續(xù)地開發(fā)新市場新用戶新產(chǎn)品，就不能取得市場競爭的主動權，企業(yè)也就沒有發(fā)展動力。要加快技術帶頭人和工種帶頭人的選拔，加大激勵政策，充分發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性。要緊密結合市場需求，直面市場，快速反應，成熟一個推廣一個；新產(chǎn)品推廣要有目標，針對性強，避免造成不必要的人力、財力、物力浪費；要有一定的配套激勵政策來推進，讓技術人員多跑跑市場，更多更好地了解和掌握市場發(fā)展信息。
他強調(diào)，分配辦法一定要合理，要向生產(chǎn)一線和工程技術骨干傾斜，讓多干活的人體現(xiàn)人生價值，讓大家都羨慕，鼓勵更過的人多掙多拿。各項激勵政策要體現(xiàn)公平合理，要使用好，尤其是有效降低應收貨款，緩解資金緊張局面，重點是舊賬清理，沒有優(yōu)惠政策，大家都不會去清理。
他指出，新園區(qū)建設速度要加快，要按太重集團確定的節(jié)點推進，要完善設計方案，有效降低建設成本。
他zui后強調(diào)，今年1.6億元的指標不能變，指標要分解到每一個月，每一個分公司、每一個分管領導，上半年各項指標不能低于40%，力爭45%。希望每一個領導干部真正轉(zhuǎn)變工作作風，沉下去，蹲好點，多調(diào)研，多分析，多研究，認認真真找問題，扎扎實實抓整改，我們就一定能夠沖出困境，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。
太重榆液總王春樂到長液公司調(diào)研
