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10月21日，名焜密封組織召開(kāi)預(yù)決算布置及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，公司高管、公司管理部門及各單位總經(jīng)理助理以上人員，銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)做了以“戰(zhàn)略 穩(wěn)步提升 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的專題匯報(bào)，對(duì)2021年度決算和2022年度預(yù)算工作進(jìn)行全面部署。報(bào)告中首先總結(jié)了2020年度決算工作，回顧了八年來(lái)公司預(yù)算管理工作的發(fā)展歷程，肯定了各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算管理工作，指出當(dāng)前公司在“兩金”管理和現(xiàn)金流方面存在的差距，強(qiáng)調(diào)在預(yù)決算過(guò)程中，堅(jiān)持“四從”工作要求，按照“四個(gè)必須”、“兩個(gè)工作重心調(diào)整”的思路，以戰(zhàn)略、防范風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展為主線，穩(wěn)步開(kāi)展各項(xiàng)工作。在公司經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)專題報(bào)告中，財(cái)務(wù)總監(jiān)從六大方面，總結(jié)20余個(gè)有針對(duì)性、代表性的風(fēng)險(xiǎn)案例，分析了風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，總結(jié)了對(duì)當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)防范的啟示，強(qiáng)調(diào)了合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法治企、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等的重要性，并對(duì)后續(xù)的管理工作提升提出了具體要求。

總經(jīng)理指出，各單位要深刻領(lǐng)會(huì)10月20日公司三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議帶來(lái)的警示，在監(jiān)管常態(tài)化發(fā)展的趨勢(shì)下，做好本單位各項(xiàng)工作的落實(shí)。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下一階段重點(diǎn)工作在結(jié)構(gòu)調(diào)整，要加強(qiáng)兩金管控和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的匹配。

董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)講話，他首先肯定了公司前三季度取得的成績(jī)，要求各部門、各單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任意識(shí)，在接下來(lái)的年度決算階段要全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，為2022年預(yù)算工作夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)要求適應(yīng)外部監(jiān)管環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)管質(zhì)量，建設(shè)“陽(yáng)光央企”、“透明央企”。董事長(zhǎng)指出，廣大黨員干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)家的各項(xiàng)政策法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通，在加快各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的同時(shí)，心存敬畏之心，敬畏市場(chǎng)、敬畏員工、敬畏法律，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。