杜鵑蕾紅三月天，文明花開正當時。

　　2015年的立春比往年來得早一些。1月底、2月初，中電投集團公司召開年度工作會議，會間表彰第四批年文明單位創(chuàng)建*單位，中電大別山發(fā)電公司榜上有名，在連續(xù)兩年獲得“文明單位"榮譽后，榮獲“文明單位標兵"稱號。

　　兩百多人的不斷努力，兩年多的積極創(chuàng)建，再一次獲得肯定。循著中電投“服務綠色能源，服務社會公眾"企業(yè)使命和中電“靜水深流"企業(yè)文化的指引，大別山發(fā)電公司通過各種實踐載體，在文明單位創(chuàng)建中學習，在學習中提高，在提高中凝聚、傳遞和釋放文明的正能量，營造了氛圍，弘揚了精神，打造了隊伍，形成了品牌，崇尚文明、和諧奮進的文明之光閃耀在新時代的大別山革命老區(qū)。

　　不懈努力，創(chuàng)建一個全面文明的局面

　　2014年12月31日，大別山發(fā)電公司連續(xù)安全生產(chǎn)第2413天。時間定格在這一天，也將全年的經(jīng)營業(yè)績定格：發(fā)電量完成52.94億千瓦時，供電煤耗完成300.20克/千瓦時，綜合廠用電率完成4.3%……繼2013年之后，公司全年綜合考評蟬聯(lián)中電發(fā)電企業(yè)*名，全面完成中電和董事會下達的各項經(jīng)營指標。滿意的業(yè)績答卷是工作的肯定，也是文明創(chuàng)建的工作自信。

　　“感謝你們的付出，祝賀你們！"2015年1月30日，在中電投集團2013-2014年創(chuàng)建文明單位工作表彰大會上，中電投集團公司副總、中電董事長李小琳，向榮獲中電投集團第四批“文明單位標兵"之一的大別山發(fā)電公司頒發(fā)獎牌。簡短的話語，滿懷的欣慰，給予位于湖北麻城這個新建成僅十年的企業(yè)的，不單是過往成績的贊揚，更是一個新企業(yè)自立于革命老區(qū)的自豪。

　　2004年，作為麻城建國以來投資zui大的項目，大別山電廠一期工程正式奠基。2008年，工程順利建成投產(chǎn)，被評為“中國電力工程獎"。公司投產(chǎn)來，公司累計發(fā)電量270億千瓦時，上繳稅收超過10億元，并有力推動了當?shù)亟ú摹⑿滦凸I(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是近三年，在落實中電“我們不僅要為世界提供光明和動力，還要為子孫后代留下一片碧水藍天"的要求下，公司積極進行節(jié)能減排和環(huán)保技術(shù)改造，兩臺機組連年在全國大機組競賽中獲得等級獎項；強化管理、提升效益、加快發(fā)展的工作深入推進，經(jīng)營和發(fā)展實現(xiàn)大跨越，保持和取得了良好的工作業(yè)績，榮獲中電投集團公司“*基層黨組織"和湖北省“五一勞動獎狀"，公司被評為“中國電力行業(yè)企業(yè)"和“中國美麗電廠"。

　　集團“文明單位標兵"榮譽的獲得，有力地證明了，大別山發(fā)電公司近年在物質(zhì)文明和政治文明工作水平不斷提高的同時，精神文明工作又邁上了一個新的高度。

李小琳董事長到大別山發(fā)電公司調(diào)研

　　干群同建，營造一種風清氣正的氛圍

　　“我來大別山的時間不長，一年多一點，但有幾個印象很深刻，一個是企業(yè)有文化，一個是班子很團結(jié)，公司上下風清氣正，精神面貌積極健康……"2014年8月，中電企業(yè)成長報告巡講團走進大別山發(fā)電公司時，該公司總周棟即興發(fā)言，表達著自己在公司工作的切身感受。

　　作為新建企業(yè)，企業(yè)文明工作起步要早、起點要高。大別山發(fā)電公司領導班子正是基于這種共識，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，加強創(chuàng)建機制建設，成立文明創(chuàng)建領導小組和考核小組，堅持把精神文明創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設、黨建及企業(yè)文化建設等工作結(jié)合起來，把管人、管事、管財及管理思想與文明創(chuàng)建有機統(tǒng)一起來，逐步形成了黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，全員參與共建文明的創(chuàng)建格局。

　　特別是在群眾路線教育實踐活動期間，大別山發(fā)電公司以活動為載體，突出“為民實務清廉"主題，加強“五好班子"建設，強化黨風廉政主體責任，黨員干部垂范“心清氣華"風氣，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，按程序召開職代會和工代會，政務公開、透明，決策民主、規(guī)范，解決了一批職工關(guān)心的食堂送餐、新建車輛遮陽棚和完善運動康體設施等問題，提高了職工的滿意度和幸福感，保持了公司零違紀違規(guī)紀錄。

　　在健全紀檢監(jiān)察工作機制中，近三年，大別山發(fā)電公司建立了監(jiān)察員機制，修編了《效能監(jiān)察管理制度》，每年根據(jù)公司中心工作，圍繞影響經(jīng)營管理中的重、難點任務，確立效能監(jiān)察項目。2013年和2014年的燃料采制化和合同采購監(jiān)察項目，制定方案具體、過程資料完備，反饋信息及時，監(jiān)察效果良好，為公司節(jié)能增效做出了貢獻，工作受到中電的表彰。

　　爽借清風明借月。在大別山發(fā)電公司，領導干部以身作則為人、做事，職工勤勤懇懇愛崗、敬業(yè)，風清氣正的氛圍，有力地促進了公司快速穩(wěn)健的發(fā)展。

民主管理是公司管理的重要內(nèi)容

　　群策群力，弘揚一種團隊協(xié)作的精神

　　長時間以來，煤量、煤價和電量、電價這“兩價兩量"是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營工作中的難點和重點。對于大別山發(fā)電公司來說，處在缺煤大省和水電豐富的湖北，這個特點顯得尤為突出。這也是文明創(chuàng)建工作要取得實效的證明所在。

　　然而，肩負促進老區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重任，大別山發(fā)電公司不等不靠，面對困難主動出擊，群策群力分析問題、解決問題。這兩年，公司咬定“保增長、增效益、促發(fā)展"目標，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，發(fā)揮計劃經(jīng)營部和燃料管理部、發(fā)電部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，在電力營銷、燃煤采購和電量爭取上做足了工作，取得了不俗的成績。

　　尤其在2014年，大別山發(fā)電公司通過反復調(diào)研和談判，在燃煤供應的價和量上實現(xiàn)了新突破，與主要供煤企業(yè)建立了市場化的煤價機制，同時確立了重點合同煤供應機制，一舉解決了機組的“口糧"難題。在電量爭取上，公司亦推出創(chuàng)新舉措，在全省發(fā)電企業(yè)中，嘗試省外直供電用戶洽談，積極探索跨省電量交易，做法受到網(wǎng)、省公司的肯定和支持。

　　團隊的智慧帶給企業(yè)的是向好的經(jīng)營業(yè)績。近幾年，在中電的指導下，公司煤價始終保持低于區(qū)域平均值的水平，電量利用小時數(shù)在市場化環(huán)境中沒有替代電量的情況下取得了高于區(qū)域平均值的優(yōu)勢，以較高的工作質(zhì)量完成了中電下達的目標任務。

　　人才激勵，打造一支崗位成才的隊伍

　　文明創(chuàng)建，重在管理，落腳點在職工素質(zhì)的提高。大別山發(fā)電公司在文明創(chuàng)建過程中，從完善企業(yè)文化評估體系入手，修訂了技術(shù)、技能管理規(guī)范，開展了手繪系統(tǒng)圖、仿真機競賽、采煤制樣、摸溫測振等崗位練兵活動以及各種業(yè)務培訓活動，和“我是黨員，我?guī)ь^"、“爭做檢修*"等黨員實踐活動，組織青年成立青年突出隊奉獻在檢修*現(xiàn)場……職工崗位既是職工工作的舞臺，也是職工價值的現(xiàn)場。

　　“按照向?qū)I(yè)技術(shù)領域、生產(chǎn)一線傾斜的原則，經(jīng)過規(guī)范、科學的多個環(huán)節(jié)，對符合條件職工進行考核和動態(tài)跟蹤管理，將個人能力與個人職業(yè)成長雙向聯(lián)動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。"在認真落實中電“人才強企"的人才觀基礎上，大別山發(fā)電公司近年啟動了“職工職業(yè)發(fā)展雙通道"建設工作。經(jīng)過考核和評比，一批肯鉆研、懂技術(shù)、業(yè)務強的職工不斷涌現(xiàn)。近三年，共有5人次在中電投和中電的專業(yè)比賽中獲得佳績，10多人在成為各專業(yè)的骨干，6人走上了中高層管理崗位，為中電培養(yǎng)了后備人才。

　　高素質(zhì)的人才隊伍也為公司的安全生產(chǎn)提供了保障。在2013年和2014年的兩臺機組檢修中，各崗位職工立足崗位，勤學好問，按期解決了鍋爐低氮燃燒器改造、汽缸溫差超標等一系列檢修任務，并雙雙創(chuàng)造了“創(chuàng)全優(yōu)"檢修目標，提高了機組設備性能，為公司機組安全、穩(wěn)定運行奠定了基礎。

　　轉(zhuǎn)識成智，樹立一個和諧奮進的品牌

　　大別山發(fā)電公司1號機組是我國*臺600M W彈簧型機組，該公司也是中電乃至中電投集團在湖北的窗口企業(yè)，實行的是集團內(nèi)全新的現(xiàn)代化管理。公司在區(qū)域內(nèi)沒有老廠依托，沒有現(xiàn)成的管理模式照搬現(xiàn)套，干部職工更是來自*，在實現(xiàn)年輕企業(yè)的“現(xiàn)代化管理"的工作上自己*的方法。

　　“轉(zhuǎn)識成智"是李小琳送給全體大別山發(fā)電人的四個字，這既是期望，也是要求。“2014年4月，李小琳董事長再次來到麻城調(diào)研，欣慰地看到，當初她的期望在幾屆領導班子的努力下，成功實現(xiàn)了經(jīng)營管理的大跨越。"大別山發(fā)電公司紀委書記、工會主席王爽表示，“將知識積極轉(zhuǎn)化為智慧，公司攻克了工作上一個又一個的難關(guān)。"

　　因為轉(zhuǎn)識成智，大別山發(fā)電公司創(chuàng)新脫硫管理模式，在國內(nèi)實施石灰石-石膏濕法煙氣脫硫項目委托管理，并在集團內(nèi)先行推行“運管一體化"改革和燃煤采制化全過程自動化升級改造，有效提高了環(huán)保指標的達標率、強化了管理能效、提升了成本控制水平。特別是2013年以來，公司積極工作，建立了供煤到廠驗收機制，保障了公司的利益。

　　也因為轉(zhuǎn)識成智，已獲得黃岡市“*職工之家"的大別山發(fā)電公司主動適應管理形勢，在各駐廠項目部中廣泛倡導“和諧"文化，一并部署工作要點、一起開展主題活動、一同組織文體活動，協(xié)同推進全年工作，共同完成全年任務，形成了“來到大別山，就是一家人"內(nèi)外部的工作氛圍。

　　如今的大別山發(fā)電公司，管理更臻完善、團隊更趨成熟，是“中國電力行業(yè)企業(yè)"，成為中電乃至集團公司的“明星企業(yè)"，初步形成了以“轉(zhuǎn)識成智"為內(nèi)涵、以“和諧"為代表的具有大別山發(fā)電公司特色的文化品牌。

　　2015年迎面而來，更加光明的步伐也已經(jīng)邁出。奮進的大別山發(fā)電公司，領導干部信心堅定、職工干勁十足，正在中電的戰(zhàn)略藍圖下，在大別山的土地上，用電力能源的文明之光，譜寫建設中電湖北能源基地的新篇章。

開展青年職工幫扶活動 來源： 中電新聞網(wǎng)