文章來源：河南宏基hnhjwd       發(fā)布時間：2023.11.11

　　為進(jìn)一步推動質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三體系有效運行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，按照公司正在開展的“大學(xué)習(xí)，大培訓(xùn)，大查擺，大練兵"活動安排，2023年8月20日至27日，公司邀請劉老師對公司體系內(nèi)審員、相關(guān)部門、車間、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及部分關(guān)鍵質(zhì)量控制點操作者等人員進(jìn)行三體系知識培訓(xùn)。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動上，公司總經(jīng)理做重要講話，并提出此次培訓(xùn)要求。強(qiáng)調(diào)，公司上下要高度重視“三體系"管理，把“三體系"管理當(dāng)作一項長期的系統(tǒng)性工程來抓，對照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真執(zhí)行、積極改進(jìn)，做好體系的管理者、學(xué)習(xí)者、實踐者、宣傳者，營造人人參與的良好氛圍，使“三體系"管理在全公司持續(xù)有效穩(wěn)定運行，以此推動生產(chǎn)規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　此次培訓(xùn)劉老師老師從質(zhì)量管理體系的定義、基礎(chǔ)知識、由來演變及發(fā)展講起，通過深入淺出、由點到面的講解，詳細(xì)闡釋了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的由來及發(fā)展、原則以及管理流程等方面的具體內(nèi)容，并通過“PDCA"循環(huán)、“SOWT"分析等方法對質(zhì)量管理體系的實施運用進(jìn)行了詳細(xì)解讀。質(zhì)量部部長通報了公司近期質(zhì)量狀況，就公司質(zhì)量體系運行進(jìn)行了詳細(xì)講解，提出了有關(guān)要求。培訓(xùn)期間課堂氣氛活躍、互動頻繁，大家對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系管理標(biāo)準(zhǔn)有了更深刻、更多面的認(rèn)識。培訓(xùn)結(jié)束后，公司組織全體學(xué)習(xí)人員對所學(xué)知識進(jìn)行閉卷考試，檢驗了學(xué)習(xí)效果。

　　通過此次學(xué)習(xí)、討論和考試，使大家進(jìn)一步加深對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解，明確了三體系工作的重點及改進(jìn)方向，對公司三體系的有效運行起到了積極的促進(jìn)作用，為各面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。